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水利水电集团召开2016年工作会议

浏览次数: 日期:2016年5月9日 16:05

 

水利水电集团召开2016年工作会议

 

    

 

 

 

黑龙江省建设集团有限公司常务副总经理  于彩峰

 

 

 

 

黑龙江省建设集团有限公司副总经理、黑龙江省水利水电集团有限公司党委书记、董事长  许国柱

 

 

 

 

黑龙江省建设集团有限公司总经理助理、黑龙江省水利水电集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理  王恒达

 

 

 

 

黑龙江省水利水电集团有限公司党委副书记、纪委书记  孙亚光

 

 

       4月23日,水利水电集团2016年工作会议在建设集团4楼大会议室召开。会议全面总结2015年工作,对接建设集团战略规划确立“十三五”发展目标,安排部署2016年重点工作任务。建设集团常务副总经理于彩峰出席会议并讲话,建设集团副总经理蔡绍忠出席会议。

       按照会议议程,水利水电集团总经理王恒达代表集团班子作讲话,讲话分为三部分,一、2015年工作回顾;二、“十三五”时期集团发展的形势、目标和任务;三、2016年工作安排。

       王恒达说,过去一年是水利水电集团始创之年,万事开头难。面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务,我们保持战略定力,从容应对挑战,奋力攻坚克难,圆满完成了全年主要目标任务。集团组建工作胜利完成,战略目标和支撑体系初步形成,深化企业改革路径基本廓清,新签合同、产值规模、经济效益大幅增长,创历史最好水平,“三严三实”专题教育深入开展,队伍、文化建设蓄积新动能。各项事业有序衔接、稳中有进,企业迈上新征程。王恒达从圆满完成集团组建任务,企业运行步入正轨;全力推进市场开发,促进保规模稳增长;强化项目组织管理,提升企业品牌效益;注重顶层设计和管理创新,增强发展内生动力;深入开展“三严三实”专题教育,推进班子、队伍和企业文化建设等5个方面回顾了2015工作,从国家大的政策、我省发展环境以及企业自身潜力短板三个方面分析了集团面临的形势。

       王恒达在讲话中指出,水利水电集团“十三五”时期改革发展的总体思路是:以“六大战略”为指引,以做强做优做大水利水电施工主业为生存根本,以保规模、保效益、保稳定、保民生、保安全“五个确保”为工作主线,提高投融资能力,发展PPP、EPC项目,拓展加厚产业链;深化产权制度改革,发展混合所有制,提高资本证券化率;深化体制机制改革,申报特级资质,推动企业管理创新、技术创新,促进企业转型升级,提质增效,建设质量效益型、创新发展型企业。践行党的群众路线,使发展成果惠及职工群众,建设和谐企业。力争到“十三五”期末,企业发展成为省内龙头、国内知名、国外有项目的大型国有现代化企业集团,产值规模稳定在50亿元;建设一支省委省政府信任、建设集团放心、业主满意的黑龙江省水利施工骨干队伍。

       王恒达在讲话中指出,2016年是集团成立第一个五年规划的开局之年。要坚持问题导向,聚焦薄弱环节,按照“稳增长、促改革、补短板、增效益、惠民生”总体要求,推进各项工作提档升级。王恒达从全力推进市场开发,实施业务结构布局调整;深入推进企业改革,健全现代企业制度;切实加强企业管理提高企业治理能力;全面强化项目管理,提升履约创效能力;大力推进人才队伍建设,加快补齐人才队伍短板;从严管理干部队伍,建设优秀管理团队;统筹推进企业文化建设,提升企业发展软实力等7个方面部署了34项重点工作任务,并号召水利水电集团广大干部职工在建设集团的坚强领导下,以更加奋发有为、昂扬饱满的精神状态,以高度的思想自觉和行动自觉,肩负起企业振兴发展的历史责任,同心同德,埋头苦干,竭尽忠诚和智慧,共同创造水利水电集团的美好未来!

       建设集团副总经理,水利水电集团党委书记、董事长许国柱在会上作讲话。许国柱首先强调,在水利企业划转到现在不足一年的时间,张起翔董事长在不同场合多次对水利水电集团做出重要指示。在划转之初,他指出“水利水电集团要坚持高起点、高规格开局,从全面和长远角度谋划企业发展,体现谋事创业的境界格局。”去年8月13日到水利水电集团调研经济运行情况时,他强调“建设集团会大力支持水利水电集团发展,水利水电集团要进一步解放思想、放开视野,坚定‘走出去’方向,加强人才队伍建设,加快推进各项事业发展。”去年12月29日参加水利水电集团揭牌仪式时,他强调“水利水电集团成立,对提升建设集团影响力具有重大积极影响和深远历史意义,要牢牢把握坚定信心和适应行业特点两个大方向,居安思危、未雨绸缪,做好做足各方面的准备。”今年4月15日在水利水电集团干部大会上,他强调“水利水电集团是建设集团重要的经济增长极,要积极谋划改革,推进产业结构调整;要以新思维、新观念推进“走出去”,打造特级资质支撑;要深入改革创新,建设更加开放的水利水电集团;要简单简洁、包容开放、形成合力,建设有格局的班子和干部队伍;总部要切实发挥引领带动作用,带动权属企业协同向上;要切实解决好遗留问题,不断改善和提高民生保障水平;要保持水利水电集团持续向上的发展势头,为建设集团实现‘十三五规划’目标,打造500亿规模企业提供有力支撑。”近期,建设集团正在编制“十三五”规划,起草一届一次职代会工作报告,基本确定了“1155”经营目标,也为我们编制水利水电集团“十三五”规划和安排部署2016年工作提供了指引和遵循。

       许国柱就“如何在解放思想、改革创新中抓好工作落实”,从把握企业发展方向,坚定不移深化企业改革,铸就创新文化,贯彻“全面从严治党要求”4个方面提出明确要求。许国柱指出,要坚持以人为核心培育核心竞争力,加强人才队伍建设,构建“全员经营”格局;要坚持“保规模、保效益、保稳定、保民生、保安全”五个确保不动摇,坚持“项目是载体,效益是根本,现金是王道,民生是基础,发展是目标”的管理理念,同时保效益、保安全又是首要的。要深入调整区域布局,在固化本省经营前提下,深入推进“走出去”战略。要深入调整业务结构,大力推进业务相关多元化,不断培育新的经济增长极。要大力延伸产业链,以强化投融资能力和驾驭市场资源的能力为主要依托,向高端市场发力,争取更大的市场主动权和话语权。要强力推进特级资质申报,为企业做大做强做优提供有力支撑。

       许国柱指出,当前企业的市场化程度低,只有通过改革才能从根本上增强内生发展动力和活力。产权制度、治理结构、“三项制度”等方面的改革,都将挑战传统体制机制和既有利益格局,我们要以水利人特有的“困难面前有我们,我们面前无困难”的担当精神,抢抓有利时机打好基础、练好内功,不仅仅指导“过河”的问题,还要解决“桥或船”的问题,找到“过河”的方法。

       许国柱指出,创新是企业发展的不竭动力。高手在民间,广大职工的智慧是无穷的。要鼓励全员创新,让人才、资金、项目充分活跃起来,形成创新的强大合力。另外,要凝练先进文化,要让“和合新”成为企业追求的常态,让“企业发展、员工富裕、干部成长、业主满意”的核心价值观深入人心,让“职工拥护、业绩突出、自身进取、激情做事、清正廉洁、持续创新”成为干部队伍的价值追求,使好干部担当重任、用当其时。

       许国柱列举了中央巡视组在对央企进行专项巡视中反馈的五类高频问题,以示镜鉴。他指出,在新的历史时期,要以改革创新和勇于担当的精神全面加强企业党的建设。各级党组织、党员领导干部要切实肩负起管党治党责任,始终保持政治上的清醒和坚定。要以“两学一做”专题教育为契机,深入学习党章党规、习近平总书记系列讲话,切实加强党的思想政治建设。要提高党的建设科学化水平,切实发挥企业党组织的政治核心作用。要深入推进领导班子思想、组织、作风建设和干部队伍建设,建设优秀管理团队。要以创先争优、党员带群众等主题活动为载体,深入推进思想政治工作和企业文化建设,不断凝聚推动发展的强大力量。

       建设集团常务副总经理于彩峰在会上讲话,他首先向水利水电集团从筹备组建至今取得的成绩表示肯定和祝贺,并勉励水利水电集团再接再厉,取得更大的发展和进步。

       于彩峰指出,要建设开放的水利水电集团。传统国有企业囿于固有模式,不能适应当前市场竞争,开放是市场的本质需求。水利企业过去垄断程度较高,新时期面临市场竞争的严酷性与日俱增。水利企业要以市场需求为导向,在强化全员经营意识基础上,拉动各类资本融合,这是开放的标志。要引导广大干部职工适应开放、参与开放,在开放进程中不断完善制度和体系建设。水利企业要注重协同,对接市场放大五个一级资质的协同效应,希望水利水电集团进一步加强市场调研,通过兼并、收购、重组,加快壮大水利业务,补齐水电业务短板,这也是开放的应有要义。

       于彩峰指出,要建设包容的水利水电集团。要大力推进自主创新,强化包容机制建设。要推进管理模式的调整,探索项目管理目标责任制与多种承包模式的有效结合,形成多种形式并存的管理体系。要建立容错机制,鼓励广大干部职工在市场开发、企业管理上大胆尝试、敢于突破。

       于彩峰指出,要坚持自强和智慧并重。广大干部职工的自强精神是企业的安身之本,而智慧是自强的根基。省内市场是我们安身立命的根本,要坚持自强,发掘智慧,切实维护、发展、壮大省内市场。

       于彩峰强调,要大力弘扬“诚信”精神和“匠心”精神。我们是规范、透明的企业,要全力提升企业的社会诚信度,说实话,办实事,这些比以往任何时期都更加重要。在企业经营活动中,要坚持按合同办事,兑现服务承诺。要围绕弘扬“匠心”精神,结合自强精神,增强做产品的信心,提升营造能力水平,注重营造过程质量控制,确保产品后期质量和使用功能。

       水利水电集团党委副书记纪委书记孙亚光主持会议水利水电集团领导班子各权属企业中层干部部分职工代表,总部机关全体人员参加会议

 

 

 

 

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