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黑龙江省水利水电集团有限公司举行成立暨揭牌仪式

浏览次数: 日期:2016年4月19日 11:07

黑龙江省水利水电集团有限公司举行成立暨揭牌仪式

 

20151229日,黑龙江省水利水电集团举行成立暨揭牌仪式,建设集团党委书记、董事长张起翔为水利水电集团揭牌,出席座谈会并讲话,张起翔强调:水利水电集团要结合建设集团“4+3”产业布局和发展战略,进一步统一思想、解放思想,深入实施六大战略,深化重点领域和关键环节改革,全面提升市场控制力、影响力,推动水利水电集团持续、健康、向上发展。

 

 

29日上午908分,建设集团总经理助理、水利水电集团总经理王恒达宣布揭牌仪式开始,并请领导为水利水电集团揭牌。在热烈的掌声中,建设集团党委书记、董事长张起翔,建设集团副总经理、水利水电集团党委书记、董事长许国柱共同为水利水电集团及水利水电集团党委揭牌。

仪式结束后,许国柱主持召开座谈会。许国柱首先代表水利水电集团对建设集团领导出席仪式,并就水利水电集团发展进行调研表示欢迎和感谢。许国柱说,水利水电正式揭牌成立,既是建设集团的一件大事,也是水利水电集团的喜事,更是6户水利企业的一件幸事。

许国柱指出,我们将告别单打独斗、各自独立经营的模式,真正形成一个统一组织、统一策划的有机整体,未来企业的合力会更强,资源会源源不断地汇集,企业内部也将形成更加团结、和谐的新局面,“和合”文化将显现更强动力。更加重要的是,我们将搭上建设集团发展的快车,分享各兄弟单位的成功经验,推动水利水电集团各项事业快速发展。许国柱强调,按照起翔董事长的指示,我们今天的会议要开成汇报会和研讨会,我理解更是一个有关水利水电集团发展的把脉会。我们将以此为新的契机,牢牢把握水利水电集团发展定位和目标,多走“直路”,少走“弯路”,同时不断提高“直路超越”的本领和“弯道超车”的技术,力争早日实现50亿元规模的企业发展目标。

座谈会上,王恒达代表水利水电集团做工作汇报。王恒达说,2015年,面对大量复杂的外部协调工作,以及紧迫繁重的改革发展稳定任务,水利水电集团按照建设集团决策部署,团结和带领水利企业干部职工,把握机遇,勤勉工作,体现担当,着力加快推进集团组建工作,着力保规模稳增长、保效益拓空间、保稳定转作风、保民生促和谐,着力高起点谋划企业发展,水利水电集团各项工作实现稳中有进、稳中向好,彰显改革发展合力和更强竞争力。

王恒达在汇报中阐释了水利水电集团战略体系,他说,水利水电集团甫一组建,张起翔同志就强调,要立足高起点、高规格、高目标,深入系统地谋划水利水电集团未来发展,体现谋事创业的境界格局。按照部署和要求,水利水电集团制定了中期战略发展目标,力争用5年的时间,打造深受省委省政府信任,省国资委、建设集团放心,业主满意的水利水电施工骨干队伍;建设以水利水电施工为主,晋升水利水电施工总承包特级资质,省内龙头、国内知名、国外有项目的大型国有现代化企业集团。他进一步明确了工作总体思路和两级企业职责定位,并且提出六大战略支撑,即:改革发展战略、质效并重战略、品牌升级战略、管理创新战略、人才强企战略、文化整合战略。

王恒达说,过去的一年,水利水电集团聚焦打造省内“龙头”企业目标,着力抓好经营开发和项目管理,提升企业市场信誉和品牌影响力;以企业改革为契机,建立现代企业制度,强化企业治理体系和治理能力;以提高质量效益为中心,改革创新管理机制,建设质量效益型企业;贯彻全面从严治党要求,坚持加强和改进党的建设,企业党组织的政治核心作用有效发挥。对于企业面临的困难和问题,他从5个方面进行了汇报,并且围绕企业面临的困难和问题,从3个大方面提出2016年工作打算。一是进一步解放思想观念,锐意改革创新,引领企业踏上新征程。二是深入实施“六大战略”,力争在重点领域取得突破,引领企业发展提质增效。三是贯彻全面从严治党要求,切实加强和改进企业党的领导,不断提升党的建设科学化水平。

随后,水利水电集团各权属企业负责人结合各自实际分别进行了汇报。他们既讲企业发展面临的机遇和挑战,又讲解决问题的思路和举措,也谈未来企业发展的设想和愿景,张起翔边听边记,不时插话询问和讨论,与会建设集团其他领导也就水利水电集团下步工作提出了中肯建议。在听取汇报和发言后,张起翔做了重要讲话。

张起翔说,水利水电集团今天正式挂牌成立,感到由衷的高兴,水利水电集团班子团结和带领干部职工做了大量艰苦、细致、周到的工作,能取得今天的进展和成绩实属不易,各方面评价也很高。张起翔指出,在省委省政府推进厅局企业脱钩改制的形势下,水利水电集团成立是大势所趋。以往水利企业在水利厅直接领导下,历练了敬业、奉献的干部职工队伍,但市场意识和能力存在局限,今后要提升资源把握和控制能力。建设集团基本形成“4+3”产业布局,水利水电集团成立,以及上海投资集团组建完成,将对提升建设集团影响力具有重大积极影响和深远历史意义。

张起翔强调,水利水电挂牌成立,各项工作才刚刚起步,落实“六大战略”、彰显企业影响力任重道远。你们提出的5个方面的困难和问题,挖掘有深度,要坚持居安思危、未雨绸缪,做好、做足各方面的准备。解决问题的过程就是推动发展的过程,要聚焦问题强化市场意识、能力和资源整合能力,深化体制机制改革,推动企业加快发展。

张起翔指出,要把握坚定信心和适应行业特点两个大方向。要深刻认识新一轮国有企业改革中,国有企业在国民经济中的支柱作用更加凸显;要深刻认识政治新常态下、深化政治体制改革给行业、企业带来的利好,坚定信心谋划解放思想和推动改革。要围绕充分竞争领域的特点,结合企业实际,谋划和推进企业体制机制改革;要围绕充分竞争领域的特点,推进薪酬制度改革,切实强化骨干队伍建设,把真正干事创业的人爱护好、保护好。

张起翔指出,2016年,对应建设集团的4个传统模块,我省投资不低于1000亿元。要抓住我省深化改革的历史机遇,推动规模升级、产业升级,实施投融资带动传统产业板块发展,千方百计稳增长、扩规模。张起翔强调,2015年,建设集团新签合同订单突破300亿元,在手项目达到500亿元,这样的规模奠定了建设集团在省里的话语权和行业影响力。在一段时期内,要深刻认识规模增长对企业发展是第一位的,深刻认识规模就是品牌,要用规模增长囊括保障改善民生和提升企业影响力,同时加强管理、防范风险,为科技创新、拉动投资提供平台和空间。

张起翔指出,水利水电集团2015年新签合同订单35亿元,实现主营业务收入近30亿元,成绩来之不易。水利水电集团要认真思考和深入落实省内定位,进一步提升省内控制力、影响力,2016年还有大量艰苦细致的工作要做。要想业主之所想、忧业主之所忧、急业主之所急,赢得政府和业主的支持,同时自身要解决好短板问题,进一步增加省内市场比重,扩大市场份额。

张起翔强调,申报特级资质对水利水电集团未来发展很重要,要统筹谋划、全力推进,向大型国有企业迈进,通过做大做强提升企业解决问题的能力和防控风险能力。要谋划和推进水利水电集团整体上市,把企业拿到上海考虑传统板块发展和资源配置问题。你们在汇报中提到的省内、省外市场从9:1迈向6:4的布局目标是比较客观的,也是有机会的;另外,谋划水利水电集团各权属企业功能定位差异化、专业化,思路也是对的,战略需要有战术支撑,要在市场利好的情况下,乘势而上,抓住有利时机上一个新台阶。

张起翔指出,水利水电集团干部队伍的年龄结构趋于老化,70后干部比例较低,要重点培养和提拔一批年轻干部,确保干部队伍梯队接续。张起翔强调,人才观就是领导干部的价值观,水利水电集团要把人才工作作为重中之重,树立正确的人才观,建立健全科学的人才队伍建设体系,培养老实忠诚、实干担当、简单简洁、包容团结、开拓创新的领军人物和岗位优秀人才。要强化依法治企意识和能力,要规范企业治理结构,并且确保科学有效运转;要完善议事规则,实现科学治理;要建立简单简洁的工作关系、同事关系,建立高效顺畅的公共关系。张起翔最后强调,要统筹物质文明、精神文明建设,进一步加大品牌建设和宣传力度,扩大水利水电集团知名度和影响力。

最后,许国柱代表水利水电集团做表态发言。许国柱表示,今天的座谈会对于水利水电集团发展具有重要意义,我们将认真学习贯彻张起翔同志讲话精神,认真研究建设集团各位领导提出的意见建议,结合当前形势和自身实际制定思路措施、狠抓工作落实,围绕“六大战略”谋划战术支撑,全面提升市场控制力、影响力。推动水利水电集团持续、健康、向上发展。

    建设集团董事史铁桥,建设集团副总经理、总工程师王海云,建设集团副总经理蔡绍忠,建设集团副总经理、建工集团董事长于彩峰,建设集团总经理助理、龙建股份党委书记、董事长尚云龙,建设集团总经理助理、安装集团总经理宋文震出席揭牌仪式和座谈会,建设集团机关部门负责人、水利水电集团权属企业主要负责人、水利水电集团机关部门负责人参加揭牌仪式和座谈会。

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